Кем был Нурлан Каппаров?

Автор: hommes

Добавлено: 7 июня 2016 г. в Персоны, Политика.

Просмотров: 12964   Комментариев:

416K9193.jpg

Год назад ушел из жизни замечательный человек, талантливый государственный деятель, бизнесмен Нурлан Каппаров. Имя Нурлана Каппарова созвучно с девизами «Движение вперед» и «Новое поколение», когда на заре становления независимости Казахстана, он громко заявил о себе, основав легендарный холдинг «Акцепт».


Благодаря своим исключительным деловым качествам, мудрости и харизме, Нурлан уже в 27 лет совершает свой стремительный карьерный взлет, возглавив национальную компанию «КазТрансОйл», а затем «КазахОйл». Позже, успешно отработав вице-министром энергетики, он уезжает на учебу в Гарвард. Воодушевленный передовыми идеями и знаниями, Нурлан Каппаров по возвращении в Казахстан вместе с партнерами создает многопрофильный холдинг Lancaster Group, а в 2012 г. его вновь приглашают на работу в правительство. На посту министра окружающей среды, а затем президента НК «КазАтомПром» Нурлан Каппаров со свойственной ему основательностью и энтузиазмом, за короткое время успешно реализует ряд значимых проектов и инициатив. 

Нурлан Каппаров говорил: «Жизненный путь тернист у всех, но необходимо постоянно двигаться вперед и, выбрав цель, упорно и целеустремленно идти к ней». Своим примером бесстрашия, масштабностью взглядов и прорывными идеями, он вдохновлял и поддерживал целое поколение людей.

Нурлан Каппаров запомнится нам не только своими блестящими достижениями в политике и бизнесе, но и своей искренней заботой о будущих поколениях, своей глубокой преданностью благотворительности и гуманитарным целям.

Уже в молодом возрасте он стал всерьез задумываться о будущем детей, об инвалидах и детях-сиротах. В 90-е годы, с первыми успехами в бизнесе он создает для инвалидов рабочие места на дому, помогает детским домам.

416K9250_re.jpg

В это же время выпускник Республиканской физико-математической школы Нурлан Каппаров решает основать «Фонд выпускников РФМШ». Как известно, после развала страны, школа и ее учителя находились в трудном положении. Нурлан решает: знаменитый физмат, выпустивший столько талантливых учеников, ставших известными людьми, должен соответствовать своему статусу и славной истории. Он считал, что одаренные дети его страны должны получать качественное образование, поддержка таких детей и школы будет лучшей инвестицией для Казахстана. Верный своему принципу упорства и терпения Нурлан лично призывает известных выпускников, чтобы помочь школе, и в 1999 г. создает «Фонд выпускников РФМШ». Это был первый общественный фонд в Казахстане. Учредительный договор подписали выпускники школы Нурлан Каппаров, Ерболат Досаев, Улан Ксембаев, Берик Каниев, Мухтар Жунусов. 

На собранные фондом денежные средства был проведен капитальный ремонт здания школы, приобретено оборудование, стал решаться кадровый вопрос. Кроме этого, была организована профессиональная поддержка учителей, профинансировано участие учеников в олимпиадах, учреждены денежные премии победителям олимпиад и отличившимся педагогам. К 2004 г. фонд объединял 15 выпускников школы. За эти годы фонд оказал материальную поддержку школе в размере двух миллионов долларов США.

Нурлан Каппаров обладал талантом находить общий язык с разными людьми, независимо от их социального положения, образования, национальности, что в свою очередь сильно помогло развитию фонда выпускников. Благодаря его энтузиазму и огромному вкладу, фонд стал серьезной общественной организацией и успешно работает по сей день.

Позже, продолжая свои добрые дела, Нурлан Каппаров стал поддерживать сельскую школу в южном Казахстане. Заново построил разрушенный в 90-е годы пришкольный интернат и полностью оснастил его. Здесь теперь могли жить и учиться ребята из соседних аулов. Однако уровень знаний местных детей оставался низким, и Нурлан задумался о важности системного решения этого вопроса. Так, в 2005 г. он создает собственный фонд «Жамбыл», целью которого становится поддержка одаренных детей и детей-инвалидов. Фонд приглашает сильных преподавателей из Алматы и других регионов и открывает классы по углубленному изучению физики, математики и других предметов. За короткое время школа выходит на новый качественный уровень и уже в 2008 г. получает статус областной физико-математической школы-интерната. Сейчас там уже учатся 350 детей, многие из малообеспеченных семей. Количество желающих учиться именно в этой школе с каждым годом растет, конкурс на одно место – 12-14 человек. На сегодня 100% выпускников поступают в вузы, 98% из них – по государственным грантам.

_DSC0748.jpg

Положительный опыт создания «Фонда выпускников РФМШ» и фонда «Жамбыл» вдохновил Нурлана Каппарова на реализацию задуманных в 90-е годы проектов помощи больным детям и инвалидам.

В рамках фонда «Жамбыл» в 2008 г. Нурлан решает создать региональный центр для больных детей в селе Урджар в Восточном Казахстане. Его поддержали депутат Европарламента Струан Стивенсон, казахстанский бизнесмен Амир Уалиев и другие частные компании. В 2010 г. центр, оснащенный в полном объеме специализированным медицинским реабилитационным оборудованием, был сдан «под ключ» и безвозмездно передан государству. Сейчас здесь проходят реабилитацию, получают медицинскую и социальную помощь дети с ограниченными физическими возможностями из отдаленных аулов. Это первое в стране подобное учреждение на селе.

Филантропические устремления Нурлана Каппарова были продиктованы его осознанным желанием помочь, поддержать, направить. Великодушный и сострадательный, он не останавливался на достигнутом и продолжал ставить перед собой и фондом новые цели. Он планировал осуществить еще много интересных и важных для детей проектов. Фонд «Жамбыл» продолжает его дела.

Нурлан также уделял огромное внимание молодежи и их образованию. Находясь в любой точке мира, он лично искал встречи с казахстанскими студентами, чтобы поддержать их и при необходимости помочь. Выпускник Гарвардского института государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, Нурлан Каппаров открыл Гарвардский клуб в Центральной Азии (HCCA). Он был большим сторонником этого университета в регионе, организовывал встречи гарвардских профессоров с казахстанской молодежью, выделял стипендии местным студентам. В память о его заслугах на этом поприще друзья и партнеры Нурлана Каппарова установили стипендию его имени в Гарвардском университете. Эта стипендия будет ежегодно присуждаться талантливым студентам Казахстана и других стран Центральной Азии до тех пор, пока существует университет – как знак вечного наследия Нурлана Джамбуловича Каппарова.


2012-06-29-14h56m21.jpg

Воспоминания известных политических, академических и бизнес-лидеров. Из книги памяти Нурлана Каппарова, выпущенной его друзьями и близкими


Организация молодых лидеров (YPO/WPO), Казахстан

Когда Нурлан впервые услышал про Young Presidents’ Organisation/ World Presidents’ Organisation (YPO/WPO), унегозагорелисьглаза: «YPO ничего не знает о Казахстане… Давайте это исправим».

Для того, чтобы создать отделение этой организации, требовалось, как минимум, 12 участников. Были большие сомнения, удастся ли объединить вместе 12 состоявшихся лидеров в одной комнате, но Нурлан сказал: «Почему нет?». Он собрал всех своих друзей; некоторые были знакомы друг с другом, остальные знали только Нурлана. Он играл центральную роль в организации и в 2010 году стал ее первым председателем. Мы прошли специальный тренинг и поддержку от YPO. Затем задумались о том, как бы привлечь наших жен. Нурлан предложил выездной семинар с семьями – первый состоялся в Турции, следующий в Дубае, а потом в Комо. Так он объединял людей вместе. И если в начале нас было двенадцать, то сегодня в организации двадцать три человека. YPO – очень закрытая организация, но мы продолжаем расти. Сегодня, благодаря Нурлану, у наших жен есть 23 новых подруги,
и у наших детей стало еще больше новых друзей. Мы можем устроить с детьми велотур по Европе или помочь друг другу в личных вопросах. Если кто скажет: «Мне нужен деловой совет» другой обязательно ответит: «О! Я могу тебе в этом помочь». Так что мы – очень счастливая и сплоченная семья. Нурлан держал нас вместе. И во время каждой встречи с тех пор, как его с нами нет, наш первый тост всегда за него: «Наш друг Нурлан, спасибо тебе за то, что ты объединил нас, наших жен и наших детей вместе». Всякий раз, когда мы были слишком заняты, чтобы присутствовать на собрании, Нурлан говорил: «Не волнуйтесь, YPO переживет всех нас. Когда-нибудь и ваши дети, и мои будут сидеть вместе за этим самым столом. Вы делаете это не для себя, вы делаете это для своей страны, семьи и друзей».
Более того, с принятием новых членов мы транс-формируем психологию казахстанских бизнесменов, меняем их понимание значения бизнеса. Так, смыслом бизнеса становится возможность делиться всем, что у тебя есть и жить в здоровом обществе.

Пройдут годы, но вклад Нурлана никогда не забудется, так как он помог предпринимателям Казахстана добиться признания, интегрировал их в глобальное бизнес-сообщество и через них открыл Казахстан всему миру. Это войдет в историю. Через YPO/WPO мы создали в Казахстане бизнес с наилучшими условиями для людей и запустили много благотворительных проектов. Например, «Дом мамы» – это фантастическая программа предоставления домов одиноким матерям, которые не могут себе позволить растить своих детей в хороших условиях.

После тайфуна «Хайян» на Филиппинах и наводнения в Казахстане мы за считанные минуты собрали деньги для общества Красного Креста. Мы действительно верим и доверяем друг другу, и не жалеем сил, чтобы сделать что-то как одна команда – когда мы вместе, мы можем сотворить невозможное. Нурлан также организовал диалог с правительством Казахстана и представил нас премьер-министру. Теперь некоторые из членов YPO входят в состав делового совета премьер-министра, где мы имеем возможность высказать свои идеи по улучшению экономики и делового климата страны. YPO также ускорило принятие законопроекта Yellow Pages Rule, который предусматривает уменьшение роли государства в частном секторе. Концепция законопроекта заимствована у Сингапура. YPO много работал над этой идеей, и незадолго до того, когда Нурлан нас покинул, законопроект был подписан Президентом и стал законом. У Нурлана была страсть объединять людей. Он хотел дать казахстанским предпринимателям возможность интегрироваться в международный бизнес, и YPO стала отличной платформой для этого. В итоге это затронуло не только руководителей бизнеса, но и их семьи.


E Dosaev_510x653.jpg

Ерболат Досаев - Партнер

Нам всем, его друзьям, остро его не хватает. Не хватает его больших идей, желания мечтать и бесконечного оптимизма. Нурлана трудно с кем-либо сравнить, он – единственный в своем роде, тот, кто так стремительно ворвался в этот мир и яркой кометой ушел из этой жизни в другое измерение. Он – как тот костер у Макаревича, который смог обогреть своим теплом и любовью всех вокруг, но сгорел сам так ярко и яростно, изумив нас и весь мир. Мы – братья не по крови, а по духу.

Я не могу говорить о Нурлане в прошедшем времени. Я назвал его именем своего сына. Это большая честь для меня и моей семьи, что он дал нам свое согласие. Связь времени и пространства проявляется ярче всего в наших детях, они носители всего самого лучшего, что накоплено многими поколениями. Я уверен, что Нурлана мы всегда будем видеть и чувствовать через Асель и Нурсултана.

Нурсултан уехал на учебу, начался новый этап его жизни. Перед долгой дорогой я пожелал ему от себя и от имени его папы, чтобы он всегда смотрел вперед, не боялся ошибаться и был уверен в том, что Нурлан будет всегда рядом, как его ангел-хранитель и путеводная звезда в его долгой и счастливой жизни.

Никто не знает, что будет завтра с нами и с этим миром. Пророчество – неблагодарная вещь. Но я знаю одно точно, и это аксиома, что мне надо отвечать как за себя, так и за Нурлана.


YU Pak_510x765.jpg

Юрий Пак - Партнер

Для нас всех и для меня лично Нурлан был и остается настоящим другом и братом. В любую минуту он был готов прийти на помощь или разделить радость, поделиться всем, что у него было – прежде всего, своим богатейшим внутренним миром.

Как обычно, приходится много летать по миру. Я поймал себя на мысли, что будь то Астана, Лондон или Нью-Йорк – для меня там все связано с Нурланом. Поразительно, что везде я встречаю огромное количество людей, с которыми Нурлан был знаком, и все они с большой теплотой вспоминают о нем. Мир – это люди, и Нурлан открыл для нас мир, познакомив с таким множеством интересных и умных людей.

За свою короткую, но очень яркую жизнь он смог очень многого добиться, многое сделать. Грустно осознавать, как много добрых дел он бы еще смог претворить в жизнь, в первую очередь, для нашего любимого Казахстана. Но самым большим достижением Нурлана остается его семья. Я искренне верю, что его дети, Аселя и Султик, которым передалась его замечательная улыбка, будут идти по жизни с высоко поднятой головой, приумножая его заслуги и достижения.

Я благодарен богу, что в этой жизни мне посчастливилось дружить с таким человеком, как Нурлан.


B Kaniev_510x607.jpg

Берик Каниев - Партнер

Наша с Нурланом дружба зародилась еще в школьные годы. Много воспоминаний из детства: наши учителя, уроки математики и физики, футбольные баталии, после окончания школы первая сельхозка и служба в армии. Все было будто вчера.

Большая дружная семья, интеллигентные родители, хорошее образование, честность и порядочность взрастили в нем качества, присущие настоящему лидеру. Большой лидерский потенциал чувствовался в Нурлане всегда. Он еще в те молодые годы умел объединять людей, мыслить глобально и видеть чуть дальше других. Где бы он ни был, он всегда красил свое место. Харизматичный, яркий представитель нашего поколения, Нурлан уже в 27 лет возглавил нацкомпанию, показывая всему нашему поколению пример лидерства. Где бы он ни работал, он всецело отдавался делу и очень торопился жить. Как сейчас, помню постоянно сверкающие глаза Нурлана, его нескончаемую энергию и идеи.

Обучаясь постоянно, встречаясь со многими интересными людьми и знаменитыми личностями, он приобретал много знаний и информации, которыми охотно делился с большим кругом своих друзей и знакомых. Он и про себя ведь говорил: я же connector – человек-cоединитель. Да, от всех нас я хотел бы добавить: connector с огромным, любящим людей сердцем.

Спасибо родителям Нурлана, что подарили нам такого друга. Он принес этому миру много света, прожив яркую жизнь.


E Ogay_510x635.jpg

Эдуард Огай - Председатель Совета директоров ТОО Kazakhmys Holding

Для нас только все начиналось в далекие 90-е годы. Нам было всем около двадцати, развал СССР уже был в процессе, и мы не знали, что делать и что нас ждет впереди. Я думаю, что каждый из нас, начинающих бизнесменов (тогда это слово не было в ходу), помнит это неясное желание что-то делать, это ощущение времени перемен.

Нурлан был одним из тех, кто делал первые шаги. Он был пионером казахстанского бизнеса. Я помню первую машину, которую он купил, ВАЗ 099. Тогда это было очень круто! Молодому парню, не окончившему еще университет, купить автомобиль было просто невозможно. Как вы помните, позволить это себе могли только, к примеру, доктора наук. Это была не просто машина, это был некий символ, пример нам, молодым, что это становится возможным. Нурлан был первым во многом и строил дальновидные планы, при этом вел дела честно и с достоинством – сейчас это называется деловой этикой. Поэтому он и стал авторитетным бизнесменом, человеком с безупречной репутацией. Если посмотреть историю развития бизнеса в Казахстане, то многие из бизнесменов быстро поднимались и терпели неудачи, много талантливых ребят так и не смогли пройти испытание деньгами и властью. Все эти годы Нурлан уверенно осуществлял свое прос-тое желание служить стране, быть хорошим, добрым другом и любящим отцом, мужем и сыном. Наша семья всегда будет хранить память о дорогом Нурлане, и мы еще расскажем своим детям и внукам о том, каким мы его знали.


N Smagulov_510x765.jpg

Нурлан Смагулов - Президент Astana Group

Нурлан Каппаров повстречался мне в самом начале становления нашего бизнеса, это были ранние 90-е годы. Мы делали наши первые шаги – первые шаги для предпринимателей независимого Казахстана. Мы сблизились во время официального визита Президента Республики Казахстан в США, в 1994 году. Это была первая поездка, куда взяли предпринимателей. Мы много ездили: схватывали все быстро, нам было интересно все узнать. В те моменты меня восхищал неожиданный взгляд Нурлана на многие вещи, он так искренне удивлялся культурным различиям тех или иных стран.

Для меня Нурлан был неким источником вдохновения: как он подходит к решению проблем, не откладывая на завтра, как открыто разговаривает с людьми. Нурлан в нашем кругу был младше всех примерно на пять лет, но мы никогда этого не ощущали, более того – уважительно называли его Каппарыч, признавая его харизму, энергию и лидерские качества. При всей его напористости и решительности он был ранимым человеком, глубоко переживающим за других людей. Будучи уже сложившимся бизнесменом, он помогал товарищам из детства. И меня всегда подкупало его небезразличное отношение к судьбе страны.

Последние мои встречи с ним были по поводу EXPO-2017. Мы увиделись на совещании, и он живо интересовался тем, что мы собираемся строить, увлеченно рассказывал об альтернативных источниках энергии, о ледниках, которые тают в Заилийском Алатау и по всему миру, и о надвигавшейся угрозе, связанной с этим. Это не было популизмом – в его глазах и голосе была большая боль, тревога за экологическую ситуацию в стране и мире.

Нурлан навсегда останется в моей памяти ярким, уверенным человеком, для которого не было границ невозможного. Все как-то резко оборвалось, осталась в душе недоговоренность, недосказанность, не было последнего душевного разговора. Но он оставил в каждом частичку себя – я сохраню в своей памяти его доброту, энергию и позитив.


A_510x707.jpg

Арманжан Байтасов - Президент медиахолдинга «Тан»

Нурлан был человеком, который объединял очень многих из нашего поколения – тех, кто пришел в бизнес в начале 90-х прошлого века двадцатилетними. Вокруг него всегда концентрировалась масса людей, он всех со всеми соединял, объединял идеями. Знал всех, и все знали его. Если он мог хоть чем-то помочь, познакомить людей, то всегда это делал с удовольствием, и это у него прекрасно получалось. Он располагал к себе с первых слов. Во время первого нашего знакомства я зашел к нему по десятиминутному делу. Мы проговорили два часа и после этой встречи уже никогда не теряли друг друга из вида.

Он обладал необычайным даром коммуникации. У него всегда складывались уникальные отношения с людьми: будь то друзья детства, бизнес-партнеры или коллеги по государственной службе.

Ему всегда хотелось объединять людей какой-то общей целью. Нурлан создал в Казахстане Гарвардский клуб. Познакомился с членами международной организации молодых лидеров – Young Presidents Organization, убедил их открыть филиал в Казахстане, а местных бизнесменов – объединиться в YPO Kazakhstan. Сегодня бизнесмены, вошедшие в эту организацию, хоть и были знакомы раньше, стали значительно ближе друг к другу, и у нас теперь масса новых идей и планов.

Говорят, что после 40 лет новых друзей найти невозможно, но, как оказалось, Нурлан доказал обратное: в YPO мы нашли и новых друзей, и новых единомышленников. Прошло-то казалось совсем немного времени после того, как не стало Нурлана, но сейчас я особенно остро ощущаю, что с его уходом в нашем поколении, в среде бизнесменов, в национальном бизнесе образовалась огромная брешь, которая уже не заполнится никогда. И за эти месяцы я не просто почувствовал себя гораздо старше, я вдруг понял, что наша молодость прошла.


A Dunaev_510x407.jpg

Арман Дунаев - Председатель Совета директоров АО «Алтын банк»

Наша первая встреча произошла ровно 20 лет назад, в Будапеште. Причиной этой командировки стало желание двух крупных отечественных частных компаний открыть в Казахстане сеть фаст-фудов McDonald’s, чей региональный офис в то время находился в этом городе.

Мы были молоды и немного беспечны в те годы, как, впрочем, и все бизнес-сообщество в Казахстане. Однако, были и те, кто смотрел дальше других и уже начинал вкладывать в самое ценное, что было в нашей молодой стране – в человеческий капитал. Крупнейшие банки и компании стали олицетворением успеха и движения вперед. Не случайно компания «Акцепт», основанная Нурланом и его близкими друзьями, стала неотъемлемой частью движения, названного «Новым поколением». На мой вопрос о желании «Акцепта» открыть McDonald’s в Алматы, Нурлан признался, что западная бизнес-культура должна как можно быстрее проникнуть в Казахстан – молодое государство должно как губка впитывать все лучшее. Я тогда поразился его умению слушать. Он слушал меня и не перебивал, а затем с интересом стал убеждать в чем-то, и я понял, что во всем с ним согласен.

Пройдет 10 лет с той встречи, и Нурлан уедет в Гарвардскую школу бизнеса и, успешно окончив ее (кто бы сомневался), лишь подтвердит правоту своих же слов. Я шутил: «Тебе не учиться там надо было, а преподавать».

Нурлан всегда смотрел в будущее, мог заранее определить с минимальной погрешностью что, где и когда произойдет, вне зависимости, о чем шла речь. Редкое качество для человека! Он ставил перед собой самые большие цели и, достигнув их, возводил перед собой новые и шел дальше. Он был боец, неустрашимый и последовательный, но при этом он всегда оставался большим романтиком, окружив свою семью любовью и нежностью, а своих друзей – добрым словом и поддержкой. За все это спасибо ему, Нурлану Джамбуловичу Каппарову.


1 G Caselli_510x428.jpg

Джузеппе Казелли - Исполнительный директор компании Saipem

Наши отношения, начавшиеся как деловые, скоро переросли во взаимное уважение и дружбу. И это действительно была дружба, потому что я жил в Казахстане долгое время и общался с ним, начиная с 2002 года и до последнего момента. Я был с ним на связи вечером, накануне его смерти. Я считаю Нурлана одним из умнейших людей, которых я когда-либо встречал, и я говорю это искренне, от всего сердца. Беседа с Нурланом всегда проходила на каком-то особенном уровне – это что-то такое, что трудно объяснить. 

Я встречал многих людей, но он был одним из наиболее ярких: он улавливал наиболее важные моменты, что бы мы ни обсуждали, он всегда предлагал что-то свое. Он был невероятным. Он был исключительной личностью во многом. Все мы имеем свои положительные и отрицательные стороны, у него же был громаднейший перевес в сторону положительную. Его преимущества касались духовного, морального и делового уровней. Он был стратегом и уникумом. И, что еще более важно, он был джентльменом.


2 JF Decaux_510x766.jpg

Жан-Франсуа Деко - Председатель и соисполнительный директор компании JCDecaux

Я познакомился с Нурланом во время своей первой поездки в Казахстан 10 лет назад. Цель моего визита заключалась в том, чтобы решить, следует ли JCDecaux инвестировать в эту страну. Наша встреча состоялась за обедом в юрте под Алматы. Профессиональный опыт Нурлана и его видение будущего страны произвели на меня чрезвычайное впечатление, но что впечатлило меня еще больше, так это его доброжелательность. Я незамедлительно решил начать совместное предприятие с Lancaster Group на паритетной основе, чтобы представить нашу концепцию уличного оборудования в Астане и Алматы. Нурлан стал хорошим другом, и у нас ни разу не возникло разногласий за все эти 10 лет.

Я никогда не забуду ужин в моем лондонском доме несколько лет назад, который мы провели вместе с его женой и детьми. Нурлан был не только замечательным, надежным бизнесменом. Невозможно было не заметить, насколько сильно он любил свою семью, а познания его сына в мировой географии были просто потрясающими.

Его внезапная смерть стала настоящим шоком и большой потерей для Казахстана. Мне всегда будет его не хватать.


3 Idan Ofer_510x664.jpg

Идан Офер - Глава международной группы предприятий Quantum Pacific Group

Я впервые встретился с Нурланом в начале 2000-х годов, и наше знакомство было связано с бизнесом. Он был очень дружелюбным, щедрым и добросердечным человеком – именно так я могу его описать. Он всегда стремился к большим идеям, хотел заниматься крупными делами.

Несмотря на то, что он был родом из «закрытой» страны, чья история была связана с Советским Союзом, он оказался настоящим космополитом. Это была еще одна приятная черта, которую я в нем заметил. Он всегда был рад представить меня тому, с кем бы я хотел встретиться в Казахстане, причем делал это из простого великодушия, не преследуя никакой личной выгоды для себя. Он был бескорыстным человеком. К тому же он был настоящим патриотом, причем в хорошем, а не агрессивном смысле слова.

Это большая потеря. Он был так молод и мог бы сделать гораздо больше для своей страны, если бы остался с нами подольше. Он олицетворял казахский народ – и теперь я понимаю эту страну еще лучше. Я рад, что у меня была возможность познакомиться с ним, потому что это полностью изменило мои взгляды на Казахстан.


4 I Sharp_510x595.jpg

Айседор Шарп - Основатель и председатель правления гостиничной сети Four Seasons Hotels and Resorts

Впервые я встретил Нурлана около семи лет назад. Он хотел расширить сеть гостиниц Four Seasons, и мы с ним рассматривали соответствующий проект для Казахстана. Когда его команда была в Торонто, мы пригласили их к себе домой на ужин. Он был замечательным человеком. Я был впечатлен тем, как смело он, будучи таким молодым, пришел в частную компанию с деловыми предложениями, которые другие сочли бы весьма рискованными. Да, он был именно таким. Настоящим человеком Возрождения!

Он был очень яркой личностью, а его жизненная энергия помогла сделать Казахстан успешнее. Государственные служащие и бизнесмены способствуют развитию своей страны. И он вызывал восхищение и уважение у любого, кто с ним встречался.

Мир устроен так, что есть люди, с которыми тебе приходится вести бизнес, а есть такие, с которыми тебе просто хочется его вести. Он относился ко второй категории и был человеком, который, будь то бизнес или правительственные дела, изо всех сил пытается принять только правильное решение. Такого человека всегда хочется видеть среди своих партнеров.


5 Gordon Gill_510x481.jpg

Гордон Гилл - Партнер-основателькомпании Adrian Smith and Gordon Gill Architecture

Благодаря работе, мне выпала честь встречаться с людьми из всех слоев общества, занимающих разное положение и имеющих различное происхождение. Иногда мне везет, и я завожу с ними отношения, которые больше, чем простые взаимоотношения клиента и архитектора. Такие связи придают новое значение работе над проектом и позволяют сосредоточиться на более широкой миссии для города, страны и культуры. Такими были мои отношения с Нурланом Каппаровым. Мы встретились на конкурсном отборе для выставки EXPO-2017. Он был выдающимся человеком и всегда умел четко выражать свои мысли. Его интерес в области энергетики и защиты окружающей среды был чрезвычайно широк. Он представлял цели своей страны как свои собственные, присутствовал на каждом заседании и всегда старался найти только лучшее решение. Мое любимое воспоминание о нем – это когда мы привезли ему 3D-очки для нашего проекта, и он с вытянутыми вперед руками ходил в виртуальной реальности. У него на лице была искренняя и счастливая улыбка, он видел будущее города.

Я буду помнить Нурлана за его неуемный энтузиазм и доброту. Его семья должна знать, что он оставил неизгладимый след в истории своей страны и в душах тех, кто его знал.


6 Professor Allison_510x431.jpg

Профессор Грэхам Т. Аллисон - Школа государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди при Гарвардском университете

В начале девяностых годов президент Назарбаев пригласил меня в качестве советника по вопросам стратегического развития Казахстана до 2020 года. Я общался с жителями Казахстана, чтобы лучше понять их устремления и возможности, и познакомился с Нурланом. Его представили мне в качестве молодого казахстанского предпринимателя: открыл первый международной ресторан в Алматы и создал удос-тоенную наградами марку водки. У нас было много разговоров о бывшем Советском Союзе, о стране, которой он гордился, но нередко испытывал и разочарование. Мы обсуждали Ли Куан Ю – первого премьер-министра Сингапура, благодаря которому эта страна превратилась в одно из самых богатых государств мира. Назарбаев хотел построить такую же успешную страну, как Сингапур. Я организовал официальную встречу: Назарбаев посетил Сингапур и пригласил Ли в Казахстан. Нурлан сопровождал Ли на одной из этих встреч. 

Нурлан мечтал учиться в Гарварде и блестяще эту мечту осуществил. Мне довелось встречать замечательных студентов, которым было предначертано вершить великие дела, и Нурлан был одним из них. У него был неугомонный характер и позитивное видение мира, простая улыбка и терпение, которое редко встретишь у столь молодого человека. У него также было неукротимое желание быть тем, кем он хочет, чтобы вершить перемены. От этого всего мне становится грустно, я скучаю по нему.


7 Professor Porter_510x643.jpg

Профессор Майкл Юджин Портер - Гарвардская школа бизнеса

Я познакомился с Нурланом, когда он был на моем курсе по конкурентоспособности в Гарвардской школе бизнеса в 2003 году. Он был моим первым студентом из Казахстана, и на меня произвели большое впечатление его глубокие познания и идеи о многостороннем развитии экономики этой страны. Вскоре после вручения диплома он написал работу о конкурентоспособности в соавторстве со своим однокурсником, Прасадом Бхамре, и встретился с премьер-министром Казахстана. Нурлан запустил общенациональную программу конкурентоспособности, где я работал в качестве главного консультанта.

Во время моей поездки в Казахстан мне стало очевидно, что Нурлан просто предназначен для того, чтобы быть лидером. Он очень много сделал для интеграции Казахстана в международное сообщество. Нурлан был выдающейся личностью, и его всем будет очень не хватать.


8 Don Bonker_510x585.jpg

Дон Бонкер - Бывший Конгрессмен Палаты представителей США, Вашингтон

Я был в Юго-Восточной Азии, когда узнал про Нурлана, и до сих пор нахожусь в шоке и отказываюсь в это поверить. Для каждого, кто был знаком с Нурланом, он всегда был человеком с большой буквы, и невозможно представить, что его больше нет среди нас. Все, кто знал Нурлана, им восхищался – его характером, ценностями, которые он исповедовал, его заботой о ближних, но прежде всего тем, каким любящим мужем и отцом он был. Я уверен, что жители Казахстана будут чествовать Нурлана как легенду, вспоминая его многочисленные заслуги.

Талантливый предприниматель и успешный бизнесмен, он также сделал образцовую карьеру на государственной службе. Немногие могут сравниться с Нурланом, учитывая, сколько всего он добился за столь короткое время. Где бы он ни оказывался за пределами Казахстана, его знали и очень высоко ценили. Я всегда буду дорожить нашими с ним личными отношениями. Прежде всего мы сотрудничали в рамках APCO, конечно, но я также пригласил Нурлана на Национальный молитвенный завтрак (National Prayer Breakfast) и познакомил с Дагом Коу, что нас особенно сблизило. Когда я несколько раз приезжал в Алматы и Астану, Нурлан был не только великодушным хозяином, он сделал все, чтобы эти визиты стали исключительными. Незабываемое время мы провели на озере Комо. С моей женой Каролин и нашей дочерью Дан мы несколько раз навещали Нурлана и его любимую семью. Время,проведенное там, является одним из самых запоминающихся в нашей жизни, и мы так вам благодарны!

Многим будет не хватать Нурлана, но память об этом выдающемся человеке останется в наших сердцах надолго.


9 Robert Aderholt_510x656.jpg

Конгрессмен Роберт Б. Адерхолт - Член Палаты представителей Конгресса США от 4-го избирательного округа штата Алабама

Когда я думаю про Нурлана, я думаю про лидера. Я встретил его в 2006 году в Казахстане, куда я поехал со своей с женой и несколькими конгрессменами. Нурлан был радушным хозяином и действительно расстелил нам красный ковер. Он очень любил свою страну и хотел нам ее показать. Он знал, что независимый Казахстан вполне может засиять на международном уровне и был одним из тех, кто делал все возможное для этого.

Запоминающимся моментом нашей поездки был семейный ужин в его доме. Наблюдая за ним, я видел настоящего семьянина. Я был приятно удивлен, что для человека такого высокого положения он был столь прост в общении. Он был таким добрым великаном, который хотел помочь вознести свою страну и соотечественников. Часть его успеха объяснялась его способнос-тью дать людям почувствовать себя комфортно – это качество великого лидера. От Нурлана никогда не исходило угрозы, он никогда не толкался локтями, чтобы добиться положения. Все, что у него было, он достиг сам – тяжелым трудом и интеллектом. Его будет очень не хватать.


10 Luca Rubinacci_510x765.jpg

Лука Рубиначчи - Креативный директор компании Rubinacci

Я встретил Нурлана в 2009 году, когда он зашел ко мне в магазин с номером журнала GQ в руке. Он хотел увидеть Луку Рубиначчи, и я представился. Он был поражен, увидев меня, простого портного, в списке самых хорошо одетых мужчин, среди певцов и актеров. Нурлан попросил меня объяснить разницу между модными брендами, британскими портными и итальянскими. Я был удивлен, потому что он и правда пытался понять суть продукта и то, как именно его носить. С годами мы стали хорошими друзьями. Он мог просто откуда-то позвонить мне и попросить совета о том, какой галстук или костюм ему стоит выбрать для определенного случая. Изначально он носил одежду только в синих и серых тонах, но затем начал отдавать предпочтение и цветным вещам, а иногда мне даже приходилось говорить ему: «Эй, осторожно, не перестарайся!» Я был очень рад, что у него появилось свое собственное чувство стиля! 

Он пригласил меня в Казахстан встретиться с его друзьями, потому как был уверен, что им понравится итальянская одежда. Теперь я езжу туда по пять раз в год. Я всегда буду ему благодарен за то, что он верил в меня и любил итальянский стиль.


11 Straun Stevenson_510x418.jpg

Струан Стивенсон - Бывший депутат Европейского парламента от Консервативной партии Шотландии

Мы подружились с Нурланом во время моей работы над проблемой полигона – региона на севере-востоке Казахстана, где в советское время проводились ядерные испытания. Его мама родом из Урджара в Восточном Казахстане, там же родились его сестры. Сестра Сандугаш возглавляет благотворительный фонд «Жамбыл», созданный Нурланом для строительства медико-социального центра для детей-инвалидов, чьи родители пострадали от радиации. Я согласился помочь, и в 2008 году посетил полигон вместе с доктором Син Чай. Когда мы приехали в Урджар, директор центра рассказал нам, что из 780 детей, родившихся в прошлом году, 180 унаследовали болезни, вызванные последствиями ядерных испытаний. Почти 90% детей в возрасте 3-18 лет станут их пациентами. Центр успешно разработал систему, сочетающую образование и лечение. У детей разные проблемы со здоровьем, многие из них прикованы к инвалидным коляскам, но благодаря терапии, они могут учиться ходить.

Мы не увидели здесь слез и не услышали жалоб. Несмотря на ужасную ситуацию, в которой оказались жертвы холодной войны в XXI веке, забота, которой их окружили, дает им надежду на будущее. Территория школы, расположившейся среди садов и полей, была подарком местного бизнесмена. Щедрость Нурлана, оплатившего строительство и оборудование центра, шла от всей души. Он пригласил меня на его открытие в 2010 году. Это было знаменательное событие, и я горжусь, что был знаком с таким добросердечным человеком. В своей жизни вы встречаете многих людей. Некоторые из них оставляют глубокий след в вашей душе, другие быстро забываются. Я никогда не забуду Нурлана, его мужество, честность, убежденность, его великую и щедрую натуру.


Расскажи друзьям: 


Краткая ссылка: http://hommes.kz/blog/258/


NEW
Похожие записи